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作者:fifa手游 app下载 時間:2019/5/27 11:29:00

fifa手游 app下载 www.cdtpe.icu 成功管理者不可或缺的魅力


一個成功的經營管理者,怎樣在企業中樹立自己的長者之風?絕大部分因素靠的是情商,即毅力、決心和睿智的思想。6個字:公信、責任,自信,而它的基礎卻來自誠信。

  物欲橫流的市場時代,中國的企業,流通中的商品,甚至公眾名人越來越遭遇誠信缺失問題,引發信任?;?。

  近年來,誠信問題受到廣泛關注。誠信是高情商的一個表象,是經營管理的群眾基礎,是彰顯決策者魅力的表現,也是一家企業或公司發展壯大的重大基礎。要做到誠信,管理者需要做到3點:自信自我,公信力,責任心。

  1.自信自我

  要誠實就要認識自己。管理學上有個比德原理:大家都不斷地往上爬,從來就沒有聽說過有人認為自己是不適合的,一直升到上面實在是不想升時為止。一個人要充分認識自己,認識到自己的能力,明白自己能走到什么地步,能坐到什么位置上。

  2.樹立公信力為什么?

  因為公信力,責任感,自信度,贏得了客戶企業的肯定,贏得了業界的尊重。

  海爾集團讓真誠感動中國人,聯想集團憑責任感令消費者尊重。這類例子,信手拈來,不勝枚舉。也因此顯示出集團當家人的氣魄胸懷和獨特的人格魅力。

  現代社會生活價值多元、利益關系錯綜復雜,大大增加了公共管理的難度。在這種情況下,管理者如不及時研究新情況,解決新問題,創建新機制,增長新本領,就會使問題復雜化或問題簡單化,從而失去公眾的信任和支持。所以,要使公眾對決策者、制度產生信賴、服從和遵守,不僅需要管理者做到“權為人所用”、“權為公所控”和“權為法所規”,還需要具有嚴格規范且靈活多樣的操作能力和創新能力,只有這樣,才能在內部樹立公信力,打造自我光輝形象。

  3.投入工作,敢負責任

  由于經營者自身機就是公司的掌舵手、創始人,那么投入的工作,保障公司的利益就是維護自身的利益。經營者要以維護公司的利益為己任,全身心地回報,全身心地投入工作,爭取取得更大的效益。要有“為官一任,造福企業”的責任感、使命感,全身心投入工作,只要是對員工及公司有益的事,敢挑擔子,敢負責任。多辦事,辦好事,努力解決實際困難。

  培養自信與誠信,負起責任

  所謂誠信,首先對自己誠實,認識自己;第二對顧客誠實,了解客戶;第三要對公司誠實,投入地努力工作。這三個都具備,才基本算上一個合格的管理者。

  1、培養誠信、自信

  培養自信,就是自己要給下屬合理、公正、包容的機會。很多大企業都有個非常好的哲學觀念,就是容忍下屬犯錯:“容忍下屬犯錯,是公司應該支付的成本”。一個下屬不學習是不可能成功的,不讓他有犯錯的機會,他是不會吸取教訓的。當然并不慫恿下屬可以無限制地犯錯,要給他改錯的機會,交給他改錯的方法。一個小學生做作業時,老寫錯字,如果老師一味責怪他,他可能今后還會出錯。如果耐心細致的給他講解,不厭其煩,字如何寫,再給他做示范,只有這樣才不會打擊他的幼小心理。管理者對員工的態度也應該如此,應鼓勵員工敢于創新,勇于改錯,培養員工的自信心。

  2、負起責任

  “負起責任”,就是直接面對問題,迅速解決困難。在公司里面出了任何事情管理者都要有勇氣挑起,承擔責任,要主動承擔過錯,迅速解決困難。一位領導負不負責任,要看他自己先承擔不承擔自己的責任,再去和員工研究這是誰的錯,這樣才能直接面對問題,迅速解決困難。
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